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珠海團隊拓展訓練活動龍舟

文章出處:未知 │ 网站编辑:admin │ 发表时间:2017-02-01 20:18

團隊拓展訓練活動龍舟是一項集衆多劃手依靠單片槳葉的劃槳作爲推進方式,運用肌肉力量向船後劃水,推動舟船前進的運動。中國龍舟協會的標准比賽龍舟配備有龍頭、龍尾、鼓(鼓手)、舵(舵手),以此保持中國民俗傳統。

     龙舟运动是一项振奋人心、具有很强的娱乐性与竞技性的运动。龙舟所用的划浆小,而且无支点,同时要处理好上肢力点和支点的关系,划浆技术动作难度大。龙舟容量大,参与人数多,往往要十几人、二十几人齐心协力,而“协力”的关键是听从鼓手的指挥,这种组织形式有助于培育集体主义的精神。龙舟所表示出来的那种团结一致、力争上游的精神,正是中华民族优秀品质的体现,向世界展示了中华民族的凝聚力和生命力。
    经常参加龙舟活动和比赛,有利于身心健康,能使人体心肺功能、代谢机能得到很大的改善。同时还可练就一套游泳的技能。龙舟目前已经成为国际性的活动项目,越来越多的国家和地区开展賽龍舟活动,以舟为媒,促进我国旅游资源的综合利用和开发,已经取得了较好的社会效益和经济效益。
   论打造龙舟精神的团队三要素
当今社会是一个经济飞速发展的时代,人与人之间的差距不仅仅是技能的差距,而是思维模式,创新思想与团队意识之间的差距。其中,团队精神日益成为一个重要的企业文化因素。通过几天来的学习,我对“如何建设一支高绩效的团队、如何培养一种龙舟精神的团队意识”有了更深刻的理解和认识,说到“龙舟精神”不由想到一首老歌。“一支竹篙呀,难渡汪洋海众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒同舟嘛 共济海让路,号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进, 波涛在后,岸在前。。。。。。。。。。
    这是一首表现团结大奋进的歌曲,曲调坚定有力,豪情激昂,让人听后为之振奋。这首歌也体现了个体的势单力薄和群体的强大力量,告诉我们一定要团结一致,众志成城。
    我认为打造一个具有向心力的团队离不开这三个基本要素:即:歌词中的“彼岸”、“号子”、“同舟共济”。建立共同的愿景; 共同的愿景是企业团队精神建设的导航器,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。
      建立共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。如果人们没有自己的愿景,他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景,结果只是顺从,决不是发自内心的意愿。反之,原本各自拥有强烈目标感的人结合起来,可以创造强大的综效,朝向想要的目标迈进。“自我超越”是发展“共同愿景”的基础,这个基础不仅包括个人愿景还包括忠于真相和创造性张力。那些能献身去实现崇高愿景的人,都是能够掌握创作性张力人;也就是对愿景有明确的了解,并持续深入探询真实情况的人。正是因为体会过创造性张力的力量,他们深信有能力创造自己的未来。卓越的领导;一个优秀的团队少不了一名出色的领导,统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱,拿破仑曾经说过:“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以“服务治理心态”,而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音,要注重接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力。
      全方位沟通,协同合作,营造相互信任的团队氛围。下面我引用两个案例:一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢,原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应;有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,并以之作为个人发展的舞台。

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